cfnr.net
当前位置:首页 >> 如何进行企业并购后的整合管理,对企业的并购成功... >>

如何进行企业并购后的整合管理,对企业的并购成功...

一‍、企业并购重组管理整合的主要问题 企业并购重组必然会引发各种各样的问题,它所带来的不稳定因素,是变革和调整的一种驱动力,同时也是对管理的一种要求和挑战。企业并购重组后的管理整合中对这些问题处理不当,是导致企业并购重组失...

一、清晰认识并购后管理整合可能存在的风险 并购后的整合虽然只是并购链条的环节之一,但却是时间最漫长、变量最多且与结果相关度最高的环节。并购后管理整合是一项复杂且代价高昂的管理行动,容易引发如下问题: 1、整合目标及重点不清晰,与最...

一、清晰认识并购后管理整合可能存在的风险 并购后的整合虽然只是并购链条的环节之一,但却是时间最漫长、变量最多且与结果相关度最高的环节。并购后管理整合是一项复杂且代价高昂的管理行动,容易引发如下问题: 1、整合目标及重点不清晰,与最...

一‍、企业并购重组管理整合的主要问题 企业并购重组必然会引发各种各样的问题,它所带来的不稳定因素,是变革和调整的一种驱动力,同时也是对管理的一种要求和挑战。企业并购重组后的管理整合中对这些问题处理不当,是导致企业并购重组失...

方可发挥并购的效力和作用。 首先,它所带来的不稳定因素,是变革和调整的一种驱动力,有时甚至是先决条件,使管理整合得以高效开展的组织保证。二是进行调查研究,特别是跨地域跨行业并购的情况下,有时,为了获取文化的优势,宁可暂时放弃一些...

请参考上汽收购双龙案例。在网上可以搜索答案。 2008年12月21日,双龙汽车公司表示,不能支付原定于本月24日发放的全体员工的月薪。该公司发表的申明称,“仅在今年一年的业绩逆差会达到1000亿韩元以上,12月份的运营资金完全枯竭,无法支付职员...

第一步便是确定收购企业总部对目标企业战略定位,潜在协同效应,以及未来的整体管控模式。总部对下属公司的管控模式按照管控的深度可以分为财务管控型、战略管控型、运营管控型,每个管控模式的组织特征、战略定位、维系纽带、管理手段,以及对...

一、办理交接等法律手续 签订企业兼并协议之后,并购双方就要依据协议中的约定,履行兼并协议,办理各种交接手续,主要包括以产权交接、财务交接、管理权交接、变更登记、发布公告等事宜。 (一)产权交接 并购双方的资产移交,需要在国有资产管理...

冲突之一:制度冲突——产权关系模糊和所有制阻隔是造成并购双方冲突的制度原因。 产权关系不明晰,是我国企业特别是国有企业的通病和顽疾。对单个企业而言,产权关系不明晰,只会导致企业运行机制的走样。如果对两个产权关系不明晰的企业实施并购...

菲利浦·哈斯普斯劳格(Philippe Haspeslagh)与大卫·杰米逊(David Jemision)在他们1991年合著出版的《收购管理》(Managing Acquisition)一书中提出,企业并购之后的整合方式主要有四种类型,即保守型、共存型、维持型和吸收型。 ·保守型整合...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.cfnr.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com